自創立至今▩◕▩，天俱時集團從生產經營₪◕✘◕₪、企業管理到品牌建設₪◕✘◕₪、員工成長價值等方面都發生了深刻變化↟•。究其根本原因▩◕▩，是天俱時集團核心管理層圍繞“立足核心業務▩◕▩，不斷創新發展▩◕▩，做強做大企業”的戰略目標進行了積極探索與實踐↟•。其中▩◕▩，最有代表性的是▩◕▩，集團核心管理層堅持集體學習制度▩◕▩，使學習工作化₪◕✘◕₪、工作創新化▩◕▩，為集團的實踐發展奠定堅實的思想理論基礎↟•。

自2006年開始▩◕▩，每逢國慶節放假期間▩◕▩，集團核心管理層都要集中七天時間進行外地封閉集體學習▩◕▩，一直堅持至今↟•。每年參加集體學習的成員▩◕▩，既有集團董事₪◕✘◕₪、總裁班子成員▩◕▩，也有集團職能部門負責人₪◕✘◕₪、子分公司班子成員及基層生產經營骨幹;既有集團董事會提名的▩◕▩，也有經集團領導或子分公司總經理推薦後董事會研究確定的↟•。其中▩◕▩，相當比例的成員來自一線專案部▩◕▩，並且每年都有新面孔在集體學習中亮相↟•。

每一次集體學習▩◕▩，對於集團核心管理層成員找準方向₪◕✘◕₪、掌握規律₪◕✘◕₪、勇於實踐₪◕✘◕₪、大膽創新都有極大地促進作用↟•。透過深入的溝通交流₪◕✘◕₪、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評▩◕▩，集團核心管理層成員的思想觀念₪◕✘◕₪、工作作風和工作方式等都會發生轉變與統一▩◕▩，有效地推動了集團的快速發展↟•。

正如天俱時集團董事長劉秀忠所強調的那樣▩◕▩，有一種內在的驅動力驅動著每一位天俱時的管理者去學習↟•。這種內在的驅動力就是使天俱時基業長青₪◕✘◕₪、成長為知名企業品牌的強烈信念和遠大目標↟•。

歷屆回顧